خدمات مدیریت کسب و کار
مدیریت کسبوکار چیست؟
مدیریت کسبوکار عبارت است از استفاده از تمامی ابزار‌های مدیریتی شناخته‌شده و ترکیب آنها به‌منظور به دست آوردن نتایج مورد انتظار برای دستیابی به تمامی اهدافی که در آغاز یک کسبوکار خاص تحمیل می‌شوند.
توسعه مدیریت کسبوکار ممکن است کمی پیچیده باشد و این عمدتاً به این دلیل است که یک تجارت خاص تمام منابعی را که شرکت نیاز دارد را از ابتدا در اختیار ندارد.
به هر حال، باید در نظر داشت که امروزه موفقیت مدیریت کسبوکار به اطلاعات حسابداری و مالی مربوط به آن بستگی دارد
مدیریت کسبوکار در مسیری که آن را به‌سمت دستیابی به اهداف مختلف می‌برد، تعریف میشودهمان طور که اشاره شد، مدیریت کسبوکار صحیح مستلزم استفاده از منابع خاصی است؛ اما بی‌شک مهمترین آنها سیستمی است که به شما امکان می‌دهد تا اطلاعات موردنیاز یک کسبوکار را مدیریت کنید.
وظایف یک مدیر کسب و کار
معمولاً مدیریت کسبوکار، موقعیت شغلی است که فرد مسئول در آن می‌تواند در مورد تمامی مسائل مرتبط با سازمان، تصمیم‌گیری کند. ابعاد مدیریت کسبوکار می‌تواند متفاوت و از یک مدیر واحد در یک سازمان کوچک تا هزاران مدیر در مجموعه شرکت‌های بین‌المللی، گسترده باشد. در سازمان‌های بزرگ‌تر، خط‌مشی توسط هیئت‌مدیره تعریف می‌شود و سپس توسط مدیرعامل یا مدیر اجرایی، به اجرا درمی‌آید.
به اعتقاد برخی، بهترین راه برای ارزیابی روند رشد در آینده و تخمین ارزش فعلی یک شرکت، به تجربه و کیفیت مدیران آن بستگی دارد.
هدف مدیریت گرد هم آوردن افراد شایسته به‌منظور دستیابی به اهداف هم‌جهت با سیاست‌های سازمان، با استفاده از منابع در دسترس به شیوه‌ای مؤثر و کارآمد است.
وظایف بخش مدیریت کسب و کار شامل موارد زیر است:
سازماندهی
رهبری و تصمیم‌گیری
برنامه‌ریزی
مدیریت کارمندان
کنترل سازمان
در واقع اصلی‌ترین وظیفه مدیریت کسب و کار، به‌کارگیری منابع مالی، طبیعی، انسانی و فناوری در جهتی متناسب با پیشبرد اهداف سازمان است.
انواع مدیریت کسبوکار
انواع مختلفی از مدیریت کسبوکار وجود دارد که در ادامه مهمترین آنها را مورد بررسی قرار می‌دهیم :
مدیریت مالی
مدیریت مالی تلاش می‌کند تا تعادلی بین سود و ریسک ایجاد کند تا سود کسبوکار تضمین شود.
این کار نیاز به مدیران کسب‌وکاری دارد که برنامه‌ریزی، هدایت و هماهنگی با سرمایه‌گذاری، بانکداری، بیمه و سایر جنبه‌های مالی کسبوکار را داشته باشند.
عنصر کلیدی برای مدیریت مالی وجود دارد:< برنامه‌ریزی، کنترل و تصمیم‌گیری
مدیریت منابع انسانی
مدیر منابع انسانی با استخدام، آموزش و حفظ یک کارمند در سازمان سروکار دارد. استخدام، حفظ و جذب کارکنان فقط بر عهده منابع انسانی نیست.
مدیران هر بخش نیز به همان اندازه مسئول این کار هستند؛ زیرا این مسئله بر روی رشد و آینده یک سازمان تاثیر می‌گذارد.
مدیریت عملیات
مدیریت عملیات مسئولیت حصول اطمینان از کارآمدی تمامی بخش‌های عملیاتی یک کسب و کار را بر عهده دارد. مدیریت عملیات یک کسب و کار به معنای سر و کار داشتن با انبوهی از بخش ها، استراتژی ها و فرآیندها است. تیم های عملیاتی باید نحوه به دست آوردن، توسعه و استفاده از منابع مورد نیاز برای کسب و کار خود را در نظر بگیرند تا بتوانند کالاها و خدمات مورد نظر مشتریان را ارائه نمایند.
مدیریت بازاریابی
مدیریت بازاریابی کاربرد عملی منابع بازاریابی یک کسبوکار را در نظر می‌گیرد.
۴ حوزه اصلی برای برای مدیریت بازاریابی وجود دارد: < تحلیل شرکت، همکار، مشتری و رقیب >
به عبارت ساده‌تر، مدیریت بازاریابی باید یک تحلیل گر کسب و کار باشد.
مدیریت برند، استراتژی بازاریابی و قیمت‌گذاری نیز ۳ جزء اصلی مدیریت بازاریابی موثر محسوب می‌شوند.
مدیریت استراتژیک
موفقیت هر کسبوکار به استراتژی‌های بازاریابی، مالی و عملیاتی آن بستگی دارد. اینجاست که بازاریابی استراتژیک وارد صحنه می‌شود. مدیریت استراتژیک به کاربرد تفکر استراتژیک برای رهبری یک سازمان اشاره دارد.
این نوع مدیریت کسبوکار روی سوالاتی مانند «یک کسبوکار می‌خواهد به کجا برسد و چگونه می‌تواند به آنجا برسد؟» متکی است.
خدمات مدیریت کسب و کار شرکت پیمان محاسب دادگر با تکیه بر دانش و مهارت مدیریت ارشد و مشاوران با تحربه این شرکت به شرح ذیل به کارفرمایان گرامی صنایع تولیدی ، بازرگانی و خدماتی( پیمانکاری) ارائه می گردد:
- تهیه طرح تجاری کسب و کار
- پیاده سازی حاکمیت شرکتی
- تدوین و طراحی سیستم کنترل داخلی(فرآیندهای سازمانی)
- مشاوره مدیریت مالی
- مشاوره مدیریت منابع انسانی
- مشاوره مدیریت فروش و بازاریابی
- آموزش درون سازمانی حوزه های مدیریت کسب و کار